常識的な仕事観が壊されます!
これ書いた人、結構すごいんですよ。なにせ、これまでに「１３７回も」仕事を変えているんです！自ら、「転職バカ」と名乗っています。「空手バカ一代」みたい。転職が趣味なのかなあ。そうでもないみたいだけど、なかなか合う仕事がなかったみたいなのです。現在も転職記録更新中だそうです。
体験した仕事のうちのごく一部、35種類とコラムで10種類の謦45種類を紹介しています。「便利屋」「大手映画会社営業宣伝」「マンション住み込み管理人」「肉体労働」「ボイラー技師」「ショップ店員」「探偵」「コピーライター」「有名ベーカリー店員」「一部上場会社社員」「編集プロダクション」などなど。変わったところでは、「フェチビデオ制作」「本番なしＡＶ男優」「カップル営み撮影」「いじめモニター」などなど・・。
あとはぜひ実際に読んでみてくださいな。

常識的な仕事観が壊されます!



貴重な経験を垣間見れた本でした。
先ほど
転職力。成田 雅浩 (著)　新風舎
を読みました。

これほどまでに転職数が多い人って、経験面においてすばらしいなと思い即購入してしまいました。

わたしは最近転職経験もあり、転職の大変さ、勇気がいることをよくわかっていますので内容に同感できました。

たぶん、世間一般の、エリートの方や、１つの会社しか経験されていない方は、
転職ばかりして・・・。そんなに転職したらまともにいきていけないよ
なんていいそうですが。
そういった人には理解いただけないかもしれないですが、
経験（話のねた）はかなりの差ができるのではないかと思います。

周りにこのような人はいないのですが、たくさんの業種を経験した気になれる、貴重な本でした。

転職マニュアル本、定型の面接をされている人なんかくそくらえ?って感じになれる本でした。
楽しかったです。

ゴールドカラーへの道
本書は既知の内容も多く、文章や単語も特に難解と言う訳でもない。しかし、どうも頭にすっきりと残らない感じが付きまとう。特に肝心の「ゴールドカラー」についての、記述の振幅が大きいように感じられる。言い方を換えれば、メンタルモデルの形成・維持にやや困難を感じた。

つまり、「ゴールドカラー」の定義・解説が多面的・重層的に過ぎ、かえって理解が定まり難い。タイトルからすればおおよそ「中間管理職」が対象なのだから、経営者や医師・弁護士などの専門職の部分などは省略しても良かったのではないか。また内容からしても、いわゆるビジネスマン対象の新書版の自己啓発書であって、学術論文ではない。もしそうなら、論旨の対外的な整合性や正当性より、読者にとっての理解しやすさを重要視してほしかった。



消えるホワイトカラーとゴールドカラーの誕生
タイトルの印象では、「ＩＴの発達によって情報主権をもち、
上層管理層と現場を仲介する管理職がなくなる」ってな、
ちょっと古臭い話なのかと思ったら、やっぱり、いまどきそんな
話ではありませんでした。もっと中期、長期、グローバルな
競争の話でしたね。あたりまえか。

ネット革命とグローバル化によってフラット化した世界に
おいて、情報取得の低コスト化によって、単なる情報、
知識の多寡では付加価値にならない時代を背景に、
時間価値での自分の価値、賃金ではなく、知識価値労働の
重要性が増すトレンドを分析します。

狭い専門バカでなく、高度なマルチ人間の時代になり、
社会のせいというよりも、個人の付加価値と差別化を高め、７つの
項目に代表される「成長エンジン」を使って、自分ブランド
を確立し、ゴールドカラーとして生き残りましょう、という
展開です。

キモは、ゴールドカラー成長のために、各項目の英語の頭文字
をとった、VAITALITYの法則はためになります。他人と競争する
のではなく、５年前、１０年前の自分とくらべて成長している
のかどうか。自分は何者なのか、を明確にできる必要があると
言います。

組織における中間管理職の絶滅（ホワイトカラーの終焉）と、
個人パワーと自由と責任論までを交えた、優れて思想的な教養書にも
なっています。


かなり面白いよ
　自分は次か次あたりには中間管理職になるであろうと思っているホワイトカラーｗ

　この本、過去に色々読んでいる方には少々新鮮味は無いと思いますが、この本は中間
管理職や中間管理職目前の方は読んでおいて損は無いと思います。自分の仕事に対する
スタンスを再確認するという意味で。

　この本はホワイトカラーの心構えを説いた本で、過去の本のいいとこどりもあるせいか
読みやすいところが高評価。ハウツー的な部分はほぼ無いので、それを期待するなら別
の本を読んだ方がいいと思います。

　この本に惹かれる方は、自分の管理職としての仕事の仕方に問題意識を持っていると
思うので、実はこの本に書かれてあるような心構え自体はもうあると思います。
だが、既存の社内システムを変えていかなければならなくなった場面に遭遇したときに
結果として既存のあり方に敗北して忸怩たる思いをしてる人が多いのでは？

　そんなときにこの本を読むと、俺は間違ってない。次はどう提案して通してやろうか
と思えると思います。

　ゴールドカラーという言葉は、実際にはかなり以前からあった言葉のようですが、
触れるのは初めてで新鮮でした。

ただの宣伝みたいな気がする…
いかに自分の市場価値を高めるかという本だと思って買ったのですが、まるで違いました。

著者はスカウト業界の方の様ですが、
業界と自社の宣伝が半分以上だったな。
というのが正直な感想です。

極端に要約すると

序盤：キャリアアップをするにはスカウトが一番です。

中盤：スカウトはこんなに素晴らしいです。＆スカウトによって成功した方の例の紹介。。。

最後：自社のＳＮＳを宣伝…。
（しかもアクセスしたら紹介制だからアカウント作れないし）

という感じです。
正直がっかりしました。

少しフォローしておくと、
序盤での仕事選びに関する話は、
そこそこためになりました。

キャリアアップを考えさせる一冊
本のタイトルに興味を持って購入したが、よくある短絡的に金を稼ぐというHOW TO本ではなく、長期的なキャリアアップについて考えさせられる真面目な内容だった。
目新しいことは書いていないが、「確かにそうだよな?」と思わせる一冊。

市場価値を意識するようになった
目から鱗だった。

この本を読んで、
今の会社での活躍だけを考えるのではなく、
「市場から見たときに自分の価値はどれくらいなのか？」
と改めて考えてみた。

仕事に人生をかけること
本書で紹介されている3人(※)のプロフェッショナルに共通しているのは、
「時間との闘いが非常に厳しい」という点と、
「他人がやらないこと、やりたがらないことに挑んでいる」という点だ。
よって立ちはだかるハードルはとても高く、それも絶え間なく襲ってくる。

そんな厳しい闘いを自分に課したのはなぜか？
3人を突き動かす信念は何か？
信念はどうやって得られたか？
その答えが本書には載っています。

仕事に人生をかけるとはどういうことか。
3人の言葉を反芻することで少しわかってくる。

(※)

日本では数少ない企業再生専門の弁護士、村上謙一氏。
持ち込まれる案件の数多くは本人曰く「想像を絶するほどギリギリです」。
しかしどんなに厳しくとも再建への道を探り、決してあきらめない。
倒産の淵から救ってきた会社、その数100以上。

週刊、隔週刊と連載を2本抱えており、
月に6回も締め切りがくる人気漫画家の浦沢直樹氏。
彼の作品は、質が高く、独創的なストーリーで読者を長い間魅了してきた。
それでいて原稿が間に合わなかったことは一度もないという。

MIT（マサチューセッツ工科大学）メディアラボの教授として活躍する石井裕氏。
メディアラボはコンピュータの世界で知らぬものはいない研究機関で、
インパクトのある論文や斬新な技術を生み出し続けなければ生き残れない。
そんなプレッシャーの下で、過去の実績を捨て新しく研究をはじめ、
コンピュータの未来を切り開くと注目されている、
「タンジブル」という概念にたどりついた。